{"id":406,"date":"2010-07-30T17:57:34","date_gmt":"2010-07-30T17:57:34","guid":{"rendered":"https:\/\/giannidavico.it\/staging\/brainfood\/?p=406"},"modified":"2010-07-30T17:57:34","modified_gmt":"2010-07-30T17:57:34","slug":"semplicita-essenzialita-rigore-successo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/giannidavico.it\/brainfood\/2010\/07\/30\/semplicita-essenzialita-rigore-successo\/","title":{"rendered":"Semplicit\u00e0, essenzialit\u00e0, rigore, successo"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>
\nNell’ultimo post <\/a>della sua rubrica bisettimanale, Chris Guillebeau scrive:<\/p>\n

If you have a range of projects, products, or activities, it’s almost always better to devote your efforts to the strong performers than to try and pull up the weak ones. Most people do the opposite. If your goal is for everything to be average, that’s the best you’ll ever get.<\/p><\/blockquote>\n

\u00c8 un concetto sul quale vale la pena di riflettere. “Si chiama destino”, direbbe Pavese: \u00e8 sostanzialmente inutile perdere tempo a cercare di correggere i propri difetti, mentre ha molto pi\u00f9 senso valorizzare i propri punti di forza. O “tagliare le perdite e lasciar correre i profitti”, come si dice in borsa.<\/p>\n

E questo vale sia nel lavoro che nella sfera personale (ammesso che una distinzione tra i due esista). E significa fare un esame severo dei propri obiettivi e dei propri progetti e tagliare senza piet\u00e0 quelli che sono un amen meno che stellari.<\/p>\n

\u00c8 la differenza \u2013 piccolissima di fatto, ma una voragine in realt\u00e0, poich\u00e9 “the winner takes all” \u2013 tra Juan Diego Florez e Luciano Pavarotti nelle parole illuminanti<\/a> di Cal Newport ospite di Tim Ferriss.<\/p>\n

Insomma, rigore di pensiero e chiarezza di intenti. Decisione, concentrarsi su ci\u00f2 che conta veramente, lasciare andare tutto <\/em>il resto. Cyril Northcote Parkinson, Vilfredo Federico Damaso Pareto. La tua vita, tu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\"\"<\/a>
Nell’ultimo post <\/a>della sua rubrica bisettimanale, Chris Guillebeau scrive:<\/p>\n

If you have a range of projects, products, or activities, it’s almost always better to devote your efforts to the strong performers than to try and pull up the weak ones. Most people do the opposite. If your goal is for everything to be average, that’s the best you’ll ever get.<\/p>\n

\u00c8 un concetto sul quale vale la pena di riflettere. “Si chiama destino”, direbbe Pavese: \u00e8 sostanzialmente inutile perdere tempo a cercare di correggere i propri difetti, mentre ha molto pi\u00f9 senso valorizzare i propri punti di forza. O “tagliare le perdite e lasciar correre i profitti”, come si dice in borsa.<\/p>\n

E questo vale sia nel lavoro che nella sfera personale (ammesso che una distinzione tra i due esista). E significa fare un esame severo dei propri obiettivi e dei propri progetti e tagliare senza piet\u00e0 quelli che sono un amen meno che stellari.<\/p>\n

\u00c8 la differenza \u2013 piccolissima di fatto, ma una voragine in realt\u00e0, poich\u00e9 “the winner takes all” \u2013 tra Juan [\u2026] continua a leggere \u00bb<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[23],"yoast_head":"\nSemplicit\u00e0, essenzialit\u00e0, rigore, successo - Brainfood<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/giannidavico.it\/brainfood\/2010\/07\/30\/semplicita-essenzialita-rigore-successo\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Semplicit\u00e0, essenzialit\u00e0, rigore, successo - Brainfood\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Nell’ultimo post della sua rubrica bisettimanale, Chris Guillebeau scrive: If you have a range of projects, products, or activities, it’s almost always better to devote your efforts to the strong performers than to try and pull up the weak ones. 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