{"id":3,"date":"2008-12-03T15:08:00","date_gmt":"2008-12-03T15:08:00","guid":{"rendered":"https:\/\/giannidavico.it\/staging\/brainfood\/2008\/12\/03\/vendor-management-is-the-name-of-the-game\/"},"modified":"2016-12-18T16:49:35","modified_gmt":"2016-12-18T14:49:35","slug":"vendor-management-is-the-name-of-the-game","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/giannidavico.it\/staging\/brainfood\/2008\/12\/03\/vendor-management-is-the-name-of-the-game\/","title":{"rendered":"Vendor management is the name of the game"},"content":{"rendered":"

<\/a>
Come in qualunque settore, anche nelle traduzioni si cerca di pagare il meno possibile per avere il pi\u00f9 possibile. \u00c8 normale, rientra nelle leggi economiche e obbliga i fornitori del servizio a pensare in maniera creativa; niente da dire.<\/p>\n

Se per\u00f2 qualcosa tredici anni di questo mestiere mi hanno insegnato \u00e8 che non \u00e8 saggio voler sfruttare all\u2019osso i propri fornitori, adducendo a pretesto la crisi, minacciando di cambiare fornitore e cos\u00ec via. Quel che vedo sempre pi\u00f9 spesso capitare \u2013 soprattutto in un\u2019epoca come questa, dove il Web 2.0 \u00e8 qui per rimanere \u2013 \u00e8 la creazione di rapporti di partnership che vanno ben al di l\u00e0 della \u201csemplice\u201d fornitura. Ovvero: io, cliente, investo nella relazione con te, fornitore \u2013 e viceversa \u2013, perch\u00e9 valuto che \u00e8 pi\u00f9 conveniente per me, sul lungo termine, che tu sia soddisfatto, dal momento che questo contribuir\u00e0 al mio successo. Non \u00e8 filantropia, \u00e8 teoria economica anche questa. Economics 101<\/span>, potremmo dire.<\/p>\n

Lo scorso settembre IMTT, azienda che tra le altre cose organizza conferenze nel settore linguistico, mi ha invitato a parlare al secondo Vendor Management Seminar<\/a>. L\u2019idea centrale che ho portato via con me da quei giorni cileni \u00e8 stata che nessuno pu\u00f2 pi\u00f9 sottovalutare il rapporto con i propri fornitori strategici, pena la perdita di competitivit\u00e0 nel lungo periodo. Mi ha fatto molto riflettere sui rapporti strategici che abbiamo, sia con fornitori che con clienti.<\/p>\n

A riprova, vedo alcuni rapporti con aziende nostre clienti diventare sempre pi\u00f9 stretti. Dopo tutti questi anni \u2013 ho passato i quarant\u2019anni e vedo la fine del tempo \u2013 credo che se Tesi & testi ha un valore, questo \u00e8 dato dalla fiducia che i clienti \u2013 non tutti, certamente; ma, appunto, quelli strategici \u2013 ripongono in noi. Ed \u00e8 proprio la fiducia (che non va presa per scontata, peraltro), benzina della relazione che hanno con noi, che fa ritenere loro che non \u00e8 necessario negoziare sempre sul prezzo, ma che \u00e8 pi\u00f9 saggio puntare su altre caratteristiche del servizio, come ad esempio la tempestivit\u00e0.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

<\/a>Come in qualunque settore, anche nelle traduzioni si cerca di pagare il meno possibile per avere il pi\u00f9 possibile. \u00c8 normale, rientra nelle leggi economiche e obbliga i fornitori del servizio a pensare in maniera creativa; niente da dire.<\/p>\n

Se per\u00f2 qualcosa tredici anni di questo mestiere mi hanno insegnato \u00e8 che non \u00e8 saggio voler sfruttare all\u2019osso i propri fornitori, adducendo a pretesto la crisi, minacciando di cambiare fornitore e cos\u00ec via. Quel che vedo sempre pi\u00f9 spesso capitare \u2013 soprattutto in un\u2019epoca come questa, dove il Web 2.0 \u00e8 qui per rimanere \u2013 \u00e8 la creazione di rapporti di partnership che vanno ben al di l\u00e0 della \u201csemplice\u201d fornitura. Ovvero: io, cliente, investo nella relazione con te, fornitore \u2013 e viceversa \u2013, perch\u00e9 valuto che \u00e8 pi\u00f9 conveniente per me, sul lungo termine, che tu sia soddisfatto, dal momento che questo contribuir\u00e0 al mio successo. Non \u00e8 filantropia, \u00e8 teoria economica anche questa. Economics 101, potremmo dire.<\/p>\n

Lo scorso settembre IMTT, azienda che tra le altre cose organizza conferenze nel settore linguistico, mi ha invitato a parlare al secondo Vendor Management Seminar<\/a>. L\u2019idea centrale che ho [\u2026] continua a leggere \u00bb<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[16,3],"yoast_head":"\nVendor management is the name of the game - Brainfood<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/giannidavico.it\/staging\/brainfood\/2008\/12\/03\/vendor-management-is-the-name-of-the-game\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Vendor management is the name of the game - Brainfood\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Come in qualunque settore, anche nelle traduzioni si cerca di pagare il meno possibile per avere il pi\u00f9 possibile. \u00c8 normale, rientra nelle leggi economiche e obbliga i fornitori del servizio a pensare in maniera creativa; niente da dire. 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